近年來，湖北省公安縣審計局以緊抓質(zhì)量為推手，大力加強(qiáng)對扶貧建設(shè)項目的跟蹤審計。該局在揭示和反映問題的同時，積極向地方政府提出意見和建議，得到地方政府高度重視和認(rèn)可，并堅持以“四個著力”強(qiáng)化脫貧工作高效推進(jìn)。

一是著力項目儲備。緊扣國家扶貧政策，主動與上級對接，支持部分符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、融合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色、具有一定發(fā)展前途的項目進(jìn)行申報，按照“謀劃、儲備、開工、竣工”的要求建立扶貧建設(shè)項目庫，進(jìn)行實(shí)時更新，掌握動態(tài)。

二是著力項目責(zé)任。根據(jù)項目分類，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，每一個項目對應(yīng)一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭單位、一套推進(jìn)專班、一套實(shí)施方案“四個一”的要求，夯實(shí)工作責(zé)任，保持牽頭單位領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每月不定期到項目現(xiàn)場調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的跟蹤服務(wù)。

三是著力環(huán)境優(yōu)化。在項目建設(shè)或?qū)嵤┻^程中，深入開展作風(fēng)整頓工作，要求各部門明確分工、履職擔(dān)當(dāng)、緊密配合，妥善處理好存在的問題和困難。同時，要積極開辟項目程序上的“綠色通道”，按照“能辦則辦、能簡則簡、能快則快”的要求簡化程序，提高效率。

四是著力項目考評。在扶貧建設(shè)項目實(shí)施的過程中，堅持“一月一通報、一季一督查、半年一考評”的管理制度，加實(shí)項目督查與考核的力度，獎懲分明，努力在扶貧攻堅戰(zhàn)斗中讓全縣上下的單位包括干部形成“等不起、慢不得、坐不住”的高壓態(tài)勢。(胡家喜)