兄弟我曾經(jīng)有過一段領(lǐng)導(dǎo)做假賬的經(jīng)歷。原來我在市場部的時(shí)候就知道公司做假賬的事情，也曾經(jīng)參與炮制市場分析報(bào)告，也知道財(cái)務(wù)部幾個(gè)干將出走的原因，不過事不關(guān)己，也從不上心，不料突然有一天禍?zhǔn)律仙恚�老板找我談話，要我出任�?cái)務(wù)總監(jiān)助理，并表示財(cái)務(wù)總監(jiān)孫總將逐步淡出，共管一段時(shí)間后由我負(fù)全責(zé)，暗示將來上市前這樣一個(gè)重要的職位要由年輕的、有學(xué)歷的人擔(dān)任，不用說，那個(gè)人有一點(diǎn)點(diǎn)的可能就是我�！　“蠢碚f，這個(gè)職位和我八竿子打不著——論資歷，我來公司才兩年多點(diǎn)，任經(jīng)理才不過一年多；論經(jīng)驗(yàn)，我沒有一點(diǎn)點(diǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)歷；論專業(yè)，我學(xué)的是宏觀經(jīng)濟(jì)，和市場沾邊，和財(cái)務(wù)隔著山哪。我的唯一一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，就是曾經(jīng)買過一本舊書攤上的《新財(cái)務(wù)制度》。不過，老板也說了，在國外，許多財(cái)務(wù)高層都出身于非財(cái)務(wù)專業(yè)�；貋硪院�，朋友們分析原因：一、最重要的就是，我這個(gè)人老實(shí)。老實(shí)不是窩囊，就是嘴上有把門的，不會(huì)亂說。你想，這么大的一個(gè)公司交給你，喝多了，一不小心說漏嘴了，這還了得；第二，肯干。這不用多說，會(huì)上有時(shí)老板批評(píng)人就拿我當(dāng)反例，弄得我見那些人倒不好意思了；第三，我這人臉黑。公司人多了，人多錢少，各方面都要錢，面善的人真干不來；第四，能力，不算強(qiáng)，也不算差，以勤補(bǔ)拙就是了。再有就是我在管理方面有自己的見解　　上任之后，老板和總監(jiān)分別和我交底。老板管戰(zhàn)略：一抓財(cái)務(wù)管理，理順財(cái)務(wù)內(nèi)部管理規(guī)范，把財(cái)務(wù)配制成一條生產(chǎn)線，保證任何一個(gè)人離職，隨便一個(gè)人就能頂上來；二是抓公司管理，理順ERP流程。公司運(yùn)行了一年多的ERP至今不能達(dá)效，確保第二年中ERP財(cái)務(wù)部分運(yùn)行（我開始想這還不容易，了解之后才知道這里的艱難）。三是抓上市，上市不是我總管，但財(cái)務(wù)配合是重中之重�！　∝�(cái)務(wù)總監(jiān)有點(diǎn)傷感，因?yàn)樗�看到自己的地位即將不保，說話也酸溜溜的。她在公司的人緣不好，沒有人不罵，不過對(duì)我還湊乎，所以有一次因?yàn)閳?bào)銷出了問題，銷售總經(jīng)理找我去和她協(xié)調(diào)，求情，我那時(shí)不過才是個(gè)小經(jīng)理。　　總監(jiān)跟我的談話就是針對(duì)老板的這三點(diǎn)談話進(jìn)行展開。第一，老板要求的流水線的意思。以前假賬是一個(gè)部門單作，因?yàn)樨?zé)任太大，骨干都跑了。所以老板的流水線就是把正常的財(cái)務(wù)工作和假賬結(jié)合到一個(gè)財(cái)務(wù)部來做，人人有責(zé)，這樣工作量和壓力都小多了�！　〉诙�，公司為什么不能實(shí)行ERP，為什么要實(shí)行ERP。雖然研發(fā)、生產(chǎn)、物料部門的ERP都已經(jīng)上線，可唯獨(dú)財(cái)務(wù)不行。這是因?yàn)楣�司針�?duì)三個(gè)方面的產(chǎn)品分作了三個(gè)公司，可是各個(gè)產(chǎn)品的利潤率不等。比如說，一種產(chǎn)品是暴利，而另一個(gè)產(chǎn)品卻是微利，為了避稅，不得不將微利公司的成本入到暴利公司的成本上來。所以到底掙了多少錢，每個(gè)產(chǎn)品掙了多少錢，哪里虧了，哪里賺了，還是一本糊涂賬，ERP等于沒有實(shí)施，每年還花者百八十萬的銀子�！　〉谌�，上市的核心就是財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的核心就是報(bào)表。如何把報(bào)表做得水靈完美，這里面學(xué)問可大了。做得水靈了，才有人往里扔錢；可又要不出或者少出破綻，這可不是一件容易的事情。要知道，審計(jì)公司是五大里面最著名的安達(dá)信，他們有一套完整的審計(jì)辦法，把數(shù)據(jù)往里一輸，計(jì)算機(jī)就告訴你那里合理，哪里不合理。