會(huì)計(jì)之于現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)，就像水、空氣之于人類生存，而審計(jì)師則要保證其質(zhì)量。當(dāng)然，我們不能指望在中世紀(jì)見到一位西裝革履的高級(jí)審計(jì)師，他們總是和社會(huì)群體一起循序漸進(jìn)走進(jìn)屬于自己的時(shí)代，在每個(gè)歷史片段留下勤奮的身影，在每條會(huì)計(jì)分錄記載對(duì)時(shí)代的思考。

　　1997年，曾浩進(jìn)入一家大型銀行，這也是他四年前考入上海交通大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)時(shí)的理想。作為信貸分析員，他需要從財(cái)報(bào)中、從和客戶的交流中準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)。這種判斷能力取決于專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

　　2001年，在已經(jīng)考出CPA，并“期望能突破崗位的局限性，在更廣的領(lǐng)域內(nèi)了解銀行業(yè)務(wù)”的曾浩，順利成章地加入德勤，之后進(jìn)入了金融服務(wù)組。

　　十年德勤

　　曾浩進(jìn)入德勤，時(shí)值銀廣廈案發(fā)，中天勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所被吊銷證券資格，審計(jì)師開始受到公眾的關(guān)注。“作為一個(gè)面向公眾負(fù)責(zé)的特殊服務(wù)行業(yè)，公共關(guān)注度的提高、監(jiān)管力度的加大，都有利于行業(yè)健康發(fā)展。最近這十年也是重樹注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)公信力的十年。”

　　此后，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒發(fā)，財(cái)政部等對(duì)本土所的扶持，“公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于改善執(zhí)業(yè)環(huán)境都大有裨益。”而在客戶方面，隨著大型銀行紛紛上市，銀行的財(cái)務(wù)、預(yù)算、審計(jì)等部門的專業(yè)能力也大幅提高。“無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解、還是對(duì)內(nèi)控的著力點(diǎn)、特別是對(duì)監(jiān)管法規(guī)條例的把握，他們都愈來(lái)愈嫻熟、精準(zhǔn)。”

　　這十年也是曾浩在德勤快速成長(zhǎng)的十年。作為高級(jí)審計(jì)經(jīng)理，“我要全年持續(xù)地服務(wù)客戶，包括：工作層面的溝通、日常聯(lián)絡(luò)、對(duì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展遇到的問(wèn)題予以必要的關(guān)注、提供專業(yè)培訓(xùn)等等。”以他現(xiàn)在所服務(wù)的一家大型機(jī)構(gòu)為例，“對(duì)于如此大的機(jī)構(gòu)，很難說(shuō)在某個(gè)時(shí)間就某個(gè)問(wèn)題給予意見。我們需要在持續(xù)交流中掌握客戶信息，對(duì)新發(fā)生的事情做出反應(yīng)，評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，乃至實(shí)施相關(guān)審計(jì)程序。全年365天，我們始終如一地高度關(guān)注銀行的發(fā)展。”

　　在市場(chǎng)開拓方面，他則要配合項(xiàng)目合伙人：在維護(hù)客戶時(shí)，在工作層面拓展深化合作關(guān)系；在開拓新客戶時(shí)，梳理細(xì)化專業(yè)服務(wù)方案以確保可操作性。當(dāng)然，他更為重要的職責(zé)還在于團(tuán)隊(duì)管理，“多的時(shí)候有50-60人左右，需要讓同事之間團(tuán)結(jié)和諧，始終能以良好的精神狀態(tài)投入到緊張的工作中。”

　　不僅僅是審計(jì)

　　2005年，因其工作優(yōu)異，曾浩被派往德勤多倫多分所開始為期18個(gè)月的交流。在這里，審計(jì)向他展示了更加純真的一面。

　　首先，“當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)很充分”。相對(duì)于新興市場(chǎng)，那里拓展新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，審計(jì)范圍已經(jīng)拓展到了政府、公益機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域。“在已經(jīng)成熟的市場(chǎng)中，如何保持自己的優(yōu)勢(shì)？這就需要積極發(fā)展并購(gòu)、估值、內(nèi)控建設(shè)等各類非鑒證業(yè)務(wù)。”這對(duì)審計(jì)師的知識(shí)面要求非常廣。在拓展執(zhí)業(yè)領(lǐng)域方面，國(guó)辦發(fā)【2009】56號(hào)文給出的時(shí)間是5年。

　　其次，執(zhí)業(yè)環(huán)境方面，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)誠(chéng)信度普遍比較高，監(jiān)管也更嚴(yán)。“在薩班斯法案的影響下，事務(wù)所和客戶都自覺(jué)不自覺(jué)地提升內(nèi)控和管理水平。”此外，審計(jì)責(zé)任和會(huì)計(jì)責(zé)任也得到了嚴(yán)格區(qū)分，“客戶自己會(huì)根據(jù)自己的專業(yè)能力，決定會(huì)計(jì)政策的選用，審計(jì)師就能獨(dú)立的對(duì)此作出判斷。”

　　此外，與同事、客戶的溝通更加直接、單純。“工作環(huán)境中，只能是工作關(guān)系。如果覺(jué)得是問(wèn)題，大家一起在辦公室公開討論。”業(yè)務(wù)不是建立在私人關(guān)系上，所以客戶對(duì)審計(jì)師的要求更高。“我接觸到的海外同事，他們對(duì)于當(dāng)?shù)氐慕鹑诒O(jiān)管、客戶的日常工作都非常熟悉，彼此之間會(huì)有定期交流。”

　　造成這種差別的因素很多，曾浩給出了自己的理解。“那里，審計(jì)師的工作相對(duì)單純，事務(wù)所聚集了一批‘酷愛(ài)’審計(jì)工作的人。”而且審計(jì)工作也能很好地兼顧家庭生活，“任何工作不會(huì)影響到個(gè)人興趣的發(fā)展，對(duì)多倫多的同事們來(lái)說(shuō)，周末就是打冰球的時(shí)間。”社會(huì)的多元化和財(cái)富的相對(duì)均衡，也讓大家的心態(tài)都比較平穩(wěn)。而在工作量相差不大的情況下，會(huì)計(jì)年度靈活選擇與否也是造成這些差異的重要因素。

　　四大的“走出去”

　　曾浩的加拿大之行是德勤全球發(fā)展計(jì)劃（GlobeDevelopmentPlan,GDP）的一部分。

　　為了給優(yōu)秀的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，德勤的GDP計(jì)劃為員工提供到德勤世界各地分支機(jī)構(gòu)18-24個(gè)月工作培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在德勤，幫助員工出類拔萃的努力從沒(méi)有停止過(guò)。2004年，德勤對(duì)大中華區(qū)做了一個(gè)5年計(jì)劃的1.5億美元投資，其中的70%被用于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

　　隨著金融業(yè)的對(duì)外開放，潛在的服務(wù)機(jī)會(huì)越來(lái)越多。“加拿大也經(jīng)歷過(guò)這一階段，通過(guò)了解外資行在加拿大不同發(fā)展階段的會(huì)計(jì)、審計(jì)需求，可以為國(guó)內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。”另一方面，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)也在走出國(guó)門，“比如國(guó)內(nèi)銀行到海外設(shè)立營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，我們就會(huì)知道潛在的風(fēng)險(xiǎn)、需要關(guān)注的監(jiān)管規(guī)定等。一旦需要，我們馬上可以和海外同事建立起緊密的聯(lián)系，進(jìn)行有效溝通、相互協(xié)作。”

　　對(duì)于曾浩本身，收益也是顯而易見的。“我國(guó)審計(jì)行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展很快，事務(wù)所能提供的業(yè)務(wù)范疇隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展得到更廣泛地拓展。如果立志在這個(gè)行業(yè)有所作為，還是有必要到海外成熟市場(chǎng)經(jīng)歷一番，拓寬自己的視野。”

　　重回校園

　　“在30到40歲左右的時(shí)候，每個(gè)人都已積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)。但是，如果一直依賴過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)可能不利于職業(yè)發(fā)展，畢竟經(jīng)驗(yàn)是過(guò)去時(shí)的。”2009年，曾浩開始學(xué)習(xí)EMPAcc課程。

　　“我做審計(jì)的時(shí)候，雖然面對(duì)客戶是金融機(jī)構(gòu)，但如果不通曉其他行業(yè)的發(fā)展情況，可能就無(wú)助于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展軌跡都會(huì)映射到銀行的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，所以和來(lái)自各行業(yè)的資深從業(yè)人士直接交流能更有效地理解這些行業(yè)，最終提升對(duì)金融客戶的服務(wù)質(zhì)量。”誠(chéng)如他所言，EMPAcc十期的班上有事務(wù)所合伙人，更多的則是來(lái)自房地產(chǎn)、制藥、IT、汽車制造等行業(yè)的財(cái)務(wù)精英。

　　課堂上，來(lái)自同學(xué)的生動(dòng)案例，則讓這種融合上升到了理論層面。“從同學(xué)口中描述出來(lái)案例，非常形象、直觀。不論對(duì)錯(cuò)，重在思維的碰撞。”

　　兩年的學(xué)業(yè)即將結(jié)束，曾浩念念不忘的是如何建立平臺(tái)和同學(xué)保持聯(lián)系，讓同窗之誼永續(xù)，共同見證行業(yè)發(fā)展的下一個(gè)十年。