審計(jì)人員在審查被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)力各要素利用情況時(shí)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)選用不同的審計(jì)方法。審查主要業(yè)務(wù)經(jīng)營的效益時(shí)，常選用如下方法：

　　（1）審查計(jì)劃時(shí)的常用方法。

　　審查計(jì)劃包括編制計(jì)劃依據(jù)的審查、計(jì)劃綜合平衡的審查和計(jì)劃執(zhí)行的審查，分別采用不同的方法。

　�、賹τ�(jì)劃編制依據(jù)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要審查市場預(yù)測是否科學(xué)可靠。審查時(shí)除了用查詢法了解情況外，可以根據(jù)預(yù)測的內(nèi)容和預(yù)測對象的不同情況選用相應(yīng)的預(yù)測分析方法。如用管理人員評判意見法或銷售人員估計(jì)法進(jìn)行預(yù)測。采用專家意見法（特爾裴法），或用直線回歸分析法預(yù)測銷售額等方法。

　　②審查所編制的計(jì)劃是否綜合平衡，主要利用平衡表，用平衡分析法審查。大型聯(lián)合企業(yè)還可用投入產(chǎn)出法審查所屬單位是否綜合平衡。

　�、蹖彶橛�(jì)劃是否完成，一般計(jì)算計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)、超產(chǎn)（減產(chǎn)）數(shù)、超（減）產(chǎn)百分?jǐn)?shù)的方法來進(jìn)行，也可采用比較分析的方法來進(jìn)行。

　　（2）查供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)活動(dòng)的常用方法。

　�、賹彶楹侠砝�用資源、合理組織生產(chǎn)的常用方法。

　　被審計(jì)單位的生產(chǎn)往往受資源條件的限制，審計(jì)人員要幫助被審計(jì)單位提高經(jīng)濟(jì)效益，或?qū)彶楸粚徲?jì)單位是否做到用最少的資源消耗，取得最大的利潤，可用線性規(guī)劃法。如果限制條件中的自變量為兩個(gè)，可采用圖解法；如果限制條件中的自變量有多個(gè)，可以用單純性法求出資源的最佳組合。

　　②查找生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，研究原因時(shí)的常用方法。

　　經(jīng)營管理中經(jīng)常要找出管理的弱點(diǎn)、生產(chǎn)中的限制因子，以便采取改進(jìn)措施。例如企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品中，哪幾個(gè)產(chǎn)品是影響利潤的關(guān)鍵，眾多材料中哪些材料是管理的重點(diǎn)，產(chǎn)生的各種廢品中，首先應(yīng)抓哪一廢品等等，可用排列圖、因果分析圖、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法和統(tǒng)計(jì)分析方法等。

　　③研究提高經(jīng)濟(jì)效益的措施時(shí)的常用方法。

　　要幫助被審單位提高經(jīng)濟(jì)效益，就要針對存在的原因和問題尋找改進(jìn)的措施，并在各種措施中尋找出最佳措施。這時(shí)，審計(jì)人員可以采用系統(tǒng)圖法。

　�。�3）審查決策時(shí)的常用方法。

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，經(jīng)常要進(jìn)行各種決策。有為解決企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略決策，有具體組織供產(chǎn)銷，充分利用人力、財(cái)力、物力的戰(zhàn)術(shù)決策。審計(jì)人員運(yùn)用各種評價(jià)決策的審計(jì)方法審查企業(yè)采取的決策是否最優(yōu)。

　�、賹彶闇p免損失決策的常用方法。

　　企業(yè)為了減免損失，往往提出幾種備選方案，從中選出損失最小的方案作為決策方案。審查企業(yè)的決策是否正確、是否最優(yōu)可用大中取小決策表，或用決策樹。

　�、趯彶闋幦∽畲罄麧櫅Q策的常用方法。

　　企業(yè)經(jīng)營要作出爭取最大利潤的決策，可用差量分析決策表或用量本利分析法--比較邊際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行審查。

　�、弁诰驖摿�時(shí)的常用方法。

　　審計(jì)人員一般要提出挖掘建議。這時(shí)，審計(jì)人員可自己提出挖掘方案，也可用頭腦風(fēng)暴法請工人、技術(shù)人員開會(huì)，或特爾裴法向一些專家、內(nèi)行人發(fā)信請他們提建議，然后作出決策。