經(jīng)濟效益審計范圍廣、內(nèi)容多，按審計的時間可分為事前經(jīng)濟效益審計、事中經(jīng)濟效益審計和事后經(jīng)濟效益審計。按經(jīng)濟活動的層次性可分為宏觀經(jīng)濟效益審計和微觀經(jīng)濟效益審計。我國目前所開展的經(jīng)濟效益審計大多是微觀經(jīng)濟效益審計。微觀經(jīng)濟效益審計主要包括管理審計和業(yè)務(wù)經(jīng)營審計。

　　企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都離不開經(jīng)營與管理。企業(yè)經(jīng)濟效益的高低既取決于有效的經(jīng)營，又取決于科學(xué)的管理。企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo)和正確的決策，就會失去方向。同時，如果沒有科學(xué)合理有效的管理，目標(biāo)也難以實現(xiàn)，也就不會取得良好的經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)營和管理必須同時并重，因此，經(jīng)濟效益審計可分為兩個相互獨立而又相互影響的部分，管理審計和業(yè)務(wù)經(jīng)營審計。

　　管理審計是指以被審單位的管理活動為對象，通過綜合檢查、改善企業(yè)單位的管理素質(zhì)、管理水平和管理效率，促進被審單位提高經(jīng)濟效益的活動。具體包括：管理職能及其發(fā)揮情況的審計；管理內(nèi)容及其管理的效益性審查；管理素質(zhì)及其適應(yīng)能力審查。

　　業(yè)務(wù)經(jīng)營審計是指審核、分析、評價被審單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動及其生產(chǎn)各要素利用的有效性，以進一步挖掘、提高經(jīng)濟效益的活動。具體包括：生產(chǎn)業(yè)務(wù)效率審計；銷售業(yè)務(wù)效益審計；成本方面效益審計；資金利用效益審計。