ERP環(huán)境下的內部控制不但要關注傳統(tǒng)的內部控制環(huán)節(jié)，還要關注信息系統(tǒng)本身的內部控制。以往的研究成果，對公司的傳統(tǒng)內部控制評價已有了深入詳盡的研究，本文將在此基礎上，探討如何在信息化管理基礎上開展內部控制評價命題。　　一、ERP與內部控制概述　　1.ERP概念　　ERP（EntERPrise Resources Planning，企業(yè)資源計劃）是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，將企業(yè)所有資源信息有機集成在一起，有效利用企業(yè)各種資源，為企業(yè)決策、計劃、控制、經(jīng)營業(yè)績評估提供全面支持的系統(tǒng)化管理平臺。ERP的基本思想是將企業(yè)的運營流程看作是一個緊密連接的供應鏈；將企業(yè)內部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，如財務管理、生產(chǎn)制造等�！　�2.企業(yè)內部控制的目標和評價要素　　2008年5月22日，我國發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，將企業(yè)內部控制目標定位為“遵循、資產(chǎn)安全、報告、經(jīng)營和戰(zhàn)略”五方面。這個目標在第二點和第五點甚至超過了美國COSO的《內部控制——整體框架》的要求，因而有一個很高的起點。而對內部控制的五要素，則是全盤借鑒了COSO的分類。即控制環(huán)境、風險識別與評估、控制活動與措施、信息溝通與反饋、監(jiān)督與評價。我國內部控制制度的建立和評價都是按照這五個要素展開的。內部控制評價，是指由企業(yè)董事會和管理層實施的，對企業(yè)內部控制有效性進行評價，形成評價結論，出具評價報告的過程。在評價內容上，要求對五要素進行全面的、有針對性的評價。企業(yè)評價的結果，除了對內控整體目標是否有效下結論外，還需對報告中列示的問題進行改進。并追究相關人員責任。　　二、ERP環(huán)境對企業(yè)內部控制評價的影響　　內部控制環(huán)境，原來是作為內部控制評價的外部條件和因素存在的，企業(yè)實施ERP后，內部控制環(huán)境成為了控制手段、評價對象，和整個控制過程融合在一起。因此，凌云ERP環(huán)境下的內部控制評價與傳統(tǒng)狀態(tài)下的評價相比，發(fā)生了較大的變化，主要體現(xiàn)在以下四個方面�！　�1.內部控制評價的目標由以糾錯防弊為重點轉變?yōu)槌掷m(xù)優(yōu)化　　隨著企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展變化及各利益相關者對企業(yè)的要求日益提高，內部控制的目標由內部牽制時代簡單的以糾錯防弊為重點轉變?yōu)樵诹柙艵RP環(huán)境下的持續(xù)優(yōu)化，提高業(yè)務活動準確性、運行效率及企業(yè)整體績效，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。