企業(yè)內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。內部控制有效與否，直接關系到一個企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)實行有效的內部控制制度，有助于促進企業(yè)拓展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。下面為大家簡單介紹一下企業(yè)該如何建立內部控制制度。　　1、預算控制　　預算控制是內部控制的重要組成部分，其內容可以涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，包括籌資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資等諸多方面。所以企業(yè)管理者進行預算控制，是為達到企業(yè)既定目標而編制的經(jīng)營、資本、財務等的年度收支總體計劃�！　�2、 健全管理法律法規(guī)和公司制度　　企業(yè)管理內部控制，在很大程度上取決于規(guī)章制度的監(jiān)管，而監(jiān)管力度的大小與國家頒布的相關法律法規(guī)和公司制定的制度有關。所以，國家法律在各行業(yè)財務管理中需明確各項權利和職責，對違法行為進行嚴格懲罰，同時，不斷完善各項規(guī)章制度，加快各項管理的有效實施;企業(yè)管理者需要明確各崗位的工作職責和要求，保證工作和管理的順利實施。　　3、 組織機構控制　　組織機構的控制包括組織機構的設置、分工的科學性、部門崗位責任制、人員素質的控制。在設置內部機構時，企業(yè)管理者既要考慮工作的需要，也應兼顧內部控制的需要，使機構設置既精煉又合理。因此，對企業(yè)內部組織結構和職責分工要有整體規(guī)劃�！　�4、 財產(chǎn)保全控制　　企業(yè)的各種財產(chǎn)物資只有經(jīng)過授權，才可以被接觸或處理，以保證資產(chǎn)的安全。主要內容有：(1)限制接近資產(chǎn)。只有經(jīng)過企業(yè)管理者授權批準的人員才能夠接觸現(xiàn)金、其他易變現(xiàn)資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)等。(2)定期盤點實物。企業(yè)管理者建立對資產(chǎn)定期盤點制度，對盤點中出現(xiàn)的差異應進行調查，對盤虧資產(chǎn)應分析原因、查明責任。(3)財產(chǎn)保險。企業(yè)管理者通過對資產(chǎn)投保增加實物受損后的補償機會，從而保護實物的安全。　　5、 風險防范控制　　在市場經(jīng)濟中，企業(yè)不可避免的會遇到各種風險，因此為防范規(guī)避風險，企業(yè)管理者應建立風險評估機制。企業(yè)常有的風險評估內容有籌資風險評估、投資風險評估、信用風險評估�！　】傊�，良好的內部控制系統(tǒng)可以有效地防止各項資源的浪費和錯弊的發(fā)生，提高生產(chǎn)、經(jīng)營和管理效率，降低企業(yè)成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)決策層不但要制定管理經(jīng)營方針、政策、制度，而且要狠抓貫徹執(zhí)行。內部控制則可以通過袱定辦法，審核批準，監(jiān)督檢查等手段促使全體職工貫徹和執(zhí)行既定的方針、政策和制度，同時，可以促使企業(yè)領導和有關人員執(zhí)行國家的方針、政策.在遵守國家法規(guī)紀律的前提下認真貫徹企業(yè)的既定方針。