1.柔性內部控制的建立。

　�、贅I(yè)務類型多為創(chuàng)造性的非規(guī)范業(yè)務，適合扁平化組織結構；

　　②有一個優(yōu)秀的企業(yè)家，具有很強的人格魅力，能夠把內部控制制度和工作理念升華為強勢企業(yè)文化，獲得廣泛的認同；

　　③強化人力資源部門，建立一套員工引進、培養(yǎng)發(fā)展的計劃，創(chuàng)造一個尊重人、提倡個性張揚的氛圍；

　�、荛_辟非正式組織溝通渠道，支持員工自發(fā)組織團體活動；注重軟環(huán)境建設，加強企業(yè)團隊精神；

　�、菀宰非髥T工和企業(yè)利益的統(tǒng)一為標準重構內部控制制度，在完善傳統(tǒng)內部控制制度的基礎上銜接具有人性化的工作理念，從而把它變?yōu)槿嵝曰�的內部控制�?/p>

　　⑥動態(tài)的風險評估，強調員工的自覺參與。因此，柔性內部控制制度可以歸結為：以企業(yè)文化營造柔性的控制環(huán)境，通過人力資源部門和非正式組織開辟更為有效的資訊溝通渠道，強調廣泛參與的動態(tài)風險評估，銜接于嚴密的傳統(tǒng)內部控制制度之上。

　　2.柔性內部控制的使用。

　　柔性內部控制不宜單獨使用，而必須建立在完備的傳統(tǒng)內部控制基礎上。傳統(tǒng)嚴密的內部控制制度起著預警作用，是員工講誠信、回避欺詐的心理底線。柔性內部控制是一把雙刃劍，這種“自在”的內部控制在挖掘員工創(chuàng)造性的工作能力的同時，也可能因為理念沖突或無法認同而不能很好地統(tǒng)一，導致內部控制失效。

　　因而，柔性內部控制應該優(yōu)先應用于企業(yè)較高的組織層次上，或企業(yè)文化建設比較好、員工有很強認同感且是扁平組織結構的開拓型企業(yè)。對于業(yè)務都很規(guī)范、組織結構層次分明的企業(yè)則不宜采用，這種情況下傳統(tǒng)內部控制更有效。