內(nèi)部報告控制要求企業(yè)建立和完善內(nèi)部報告制度，明確相關(guān)信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，全面反映經(jīng)濟(jì)活動情況，

　　增強(qiáng)內(nèi)部管理的時效性和針對性。

　　1、內(nèi)部報告控制五要求

　�、僬�體要求：表格化、數(shù)據(jù)化、條理化、規(guī)范化。

　�、趦�(nèi)容要求：簡明扼要、通俗易懂、統(tǒng)籌規(guī)劃、避免重復(fù)。

　　③時效要求：及時、按時、主動、積極。

　�、芊椒ㄒ�求：提問題、講辦法、講時間、講思路。

　�、葚�(zé)任要求：部門負(fù)責(zé)、個人負(fù)責(zé)。

　�、奚蠄笠�求：逐級上報，特殊除外。

　　2、內(nèi)部報告的方式

　　內(nèi)部報告方式通常包括：晨會報告、夕會報告、例行報告、實時報告、專題報告、綜合報告等。

　　3、內(nèi)部報告分類

　　內(nèi)部報告應(yīng)該根據(jù)部門的性質(zhì)進(jìn)行分類，綜合整理、設(shè)計，涉及數(shù)據(jù)的必須統(tǒng)一口徑歸集，避免誤導(dǎo)決策。

　�、俟ぷ骺偨Y(jié)和工作計劃報告：每周、每月、每季、半年和年度由下級部門或下級員工向上級部門或員工上報。

　�、阡N售報表：銷售部門和業(yè)務(wù)員都要建立銷售收入結(jié)構(gòu)表、銷售數(shù)量結(jié)構(gòu)表、銷售收入?yún)^(qū)域表、退貨明細(xì)表、訂單執(zhí)行情況表、應(yīng)收賬款明細(xì)表等有關(guān)臺賬。這些報表每天上報銷售部負(fù)責(zé)人，每周或每月上報財務(wù)總監(jiān)或企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　�、圪M用報表：各部門或有關(guān)個人要建立費用控制臺賬管理費用，不能盲目開支。

　�、艹杀緢蟊恚荷�產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)建立成本控制臺賬，生產(chǎn)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)天天看、天天分析，并于每周或每月上報財務(wù)總監(jiān)或企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　�、莶少張蟊恚翰少彶块T和采購員都要建立采購價格體系、存貨進(jìn)銷存明細(xì)表和應(yīng)付賬款等有關(guān)臺賬。這些報表每天上報采購部負(fù)責(zé)人，每周或每月上報財務(wù)總監(jiān)或企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　�、拶Y金報表：資金收支結(jié)構(gòu)日報、借款明細(xì)表、貸款擔(dān)保抵押表、貸款情況表、銀行賬戶及印鑒管理表、銀行對賬單、資金盤點表、銀行余額調(diào)節(jié)表、資金需求狀況表。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該重點關(guān)注這些信息，并不定期檢查。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該關(guān)注資金需求狀況等。

　�、哔Y產(chǎn)報表：行政部應(yīng)當(dāng)建立資產(chǎn)管理臺賬對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面跟蹤管理，每月進(jìn)行盤點核實。財務(wù)部應(yīng)當(dāng)定期與行政部核對資產(chǎn)。

　　⑧人事報表：包括人事變動分析表和薪資變動分析表，每月上報各部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　�、嵬顿Y報表： 每月對企業(yè)投資情況向企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析報告。

　�、夥治鰣蟊恚涸谝陨蠄蟊淼幕�礎(chǔ)上通過文字進(jìn)行說明，詳細(xì)分析前因后果，包括財務(wù)分析報告。