1、企業(yè)管理體制

　　企業(yè)管理體制是指企業(yè)對各項工作管理極限的劃分，包括由一定制度所確定的縱向分權(quán)和橫向分工、隸屬關(guān)系以及各自管理范圍的規(guī)定等。在企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境中，管理體制因素起著決定作用，它直接決定著企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)理財權(quán)限的大小和理財領(lǐng)域的寬窄�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上確立了企業(yè)市場主體的地位，為企業(yè)自主理財提供客觀可能性，企業(yè)可以自行籌資，自主投資，并可以制定自己的財務(wù)管理制度。

　　2、企業(yè)經(jīng)營組織形式

　　企業(yè)經(jīng)營組織形式是指在既定的產(chǎn)權(quán)體制下，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系的組合方式，又稱經(jīng)營方式。企業(yè)組織形式按投資組合形式的不同可分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。

　　不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)理財有著重要影響。如果是獨資企業(yè)，由于其規(guī)模小，資金少，人員少等特點，財務(wù)管理模式也比較簡單。合伙企業(yè)的規(guī)模、資金和人員都比獨資企業(yè)有所增加，合伙企業(yè)的財務(wù)管理模式要比獨資企業(yè)復(fù)雜得多。公司制企業(yè)的財務(wù)管理模式最復(fù)雜，要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，合理確定企業(yè)的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理目標、財務(wù)關(guān)系、財務(wù)權(quán)責(zé)和財務(wù)運行機制。

　　3、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進行生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對財務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在：經(jīng)營規(guī)模的大小，對財務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同；企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財務(wù)管理目標的實現(xiàn)有很大、影響，好的環(huán)境有利于財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，反之，阻礙目標的實現(xiàn)。

　　4、企業(yè)管理水平

　　企業(yè)管理水平是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目的的熟練程度。企業(yè)管理水平高，則財務(wù)管理模式相對規(guī)范，財務(wù)管理各方面的職能能夠得到有效發(fā)揮；企業(yè)財務(wù)管理水平不高，則財務(wù)管理模式相對混亂，企業(yè)各財務(wù)管理目標的實現(xiàn)和財務(wù)管理運行機制的實施都會受到限制。