內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)組織的內(nèi)在需要而設(shè)立的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的健全、完善經(jīng)營管理、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種手段，是一種自我約束機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。目前我國民營企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在資本、經(jīng)濟(jì)總量上也都有了很大的進(jìn)步，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。要使民營企業(yè)健康發(fā)展，建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度具有重要意義�！　∫�、新形勢下民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀　�。ㄒ唬┟駹I企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營形式　　經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展，民營企業(yè)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要部分，在民營企業(yè)中的作用越來越大，作出的貢獻(xiàn)也越來越大。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中增長較快，客觀的說，民營企業(yè)真在發(fā)展的越來越合理越科學(xué)�！　∧壳拔覈�民營企業(yè)的形式主要由以下幾種：一種是由個(gè)體戶逐漸積累開始發(fā)展起來的或者是通過家庭成員投資共同經(jīng)營建立發(fā)展起來的家族式的企業(yè)；二是由朋友或者同事共同投資并由自己擔(dān)當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)辦的合伙性質(zhì)的企業(yè)；三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型而成立的企業(yè)。以上三種有他一個(gè)共同特點(diǎn)就是企業(yè)歸一個(gè)或少數(shù)的投資者所有，股份具有分散化、社會化的特點(diǎn)�？偟膩碚f，民營企業(yè)具有市場化程度高、社會負(fù)擔(dān)輕、經(jīng)營靈活等優(yōu)勢，但在其發(fā)展過程仍發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)在經(jīng)營方式、管理理念等方面還不夠完善仍存在一些問題�！　。ǘ�）企業(yè)面臨的發(fā)展困境　　民營中小企業(yè)科技含量低，缺乏先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)的改造沒有創(chuàng)新使企業(yè)沒有可以支持的后盾。民營企業(yè)中很大一部分屬于勞動密集型的企業(yè)，此種企業(yè)很難擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。此外，我國民營企業(yè)管理者水平不高，因?yàn)樗麄冞�選擇家長式的管理模式，長者的權(quán)力大，但不一定能力強(qiáng)，并且由于親緣關(guān)系很多管理制度無法很好地實(shí)行。不像國營企業(yè)那樣通過招聘或選拔方式是有能力者居高位，通過長期工作觀察有大家投票選舉等公平的方式來提高管理者的整體水平，只有管理著水平提高了，企業(yè)的發(fā)展才能有保證，并且很多員工都是靠親緣關(guān)系進(jìn)來的，他們的素質(zhì)較低，這都限制了企業(yè)技術(shù)的更新，時(shí)期發(fā)展緩慢�！　《�、民營企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題　�。ㄒ唬┘易迨降墓芾砟Ｊ街萍s了內(nèi)部審計(jì)工作　　在民營企業(yè)剛剛起步的時(shí)候，家族式的管理模式是企業(yè)迅速立足和快速發(fā)展。其原因是家族成員之間較其他模式中單純的雇傭關(guān)系其利益更加一致性，這樣就在一定程度上避免了信息不對稱下的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)降低內(nèi)部管理成本有很大的幫助，使得家族制企業(yè)能夠較快地積累原始資本的，并快速發(fā)展。正因?yàn)槿绱�，民營企業(yè)家就認(rèn)為建立內(nèi)部審計(jì)不是十分必要，即使建立了內(nèi)部審計(jì)部門，家族成員也是在擔(dān)任各個(gè)重要職務(wù)。這些家族成員不像招聘的高技術(shù)員工那樣具有較高的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，加上管理者的制度意識逐漸被削弱，部分人員不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，最終導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生損害所有者利益的行為�！　。ǘ�）管理層對內(nèi)部審計(jì)存在認(rèn)識誤區(qū)且重視程度不夠　　民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)有高有低，他們在開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候主要依靠膽識和經(jīng)驗(yàn)并逐漸使企業(yè)有了很好的根基，但他們沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，他們在管理水平、文化水平、道德水平和守法誠信等方面的素質(zhì)還不高。由于經(jīng)營者素質(zhì)不高和傳統(tǒng)思想對他們的影響很深，加上我國的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展水平還較低，所以很多民營企業(yè)主還沒有認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)會給他們帶來好處，很難真正發(fā)展起來，成為民營企業(yè)其發(fā)展的一大障礙。很多人認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)只是具有保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的監(jiān)督職能與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制無關(guān)，不能給企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟(jì)利益，還會給企業(yè)增加經(jīng)營成本，內(nèi)部審計(jì)的管理職能、防護(hù)職能、評價(jià)職能、建設(shè)職能等等都為得到重視，狹隘地將內(nèi)部控制理解為防止職工舞弊、欺詐所采取的內(nèi)部牽制制度或會計(jì)稽核制度，導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的重視程度不夠，工作目標(biāo)缺乏操作性，內(nèi)部審計(jì)管理作用受限制。內(nèi)部審計(jì)往往是建立在受托責(zé)任利的前提下，由于管理層單方面關(guān)注經(jīng)營結(jié)果，而忽視了控制過程，所以往往在出現(xiàn)問題后內(nèi)部審計(jì)才被想起，并開始重視，但此時(shí)已經(jīng)晚了，公司的問題越來越大越難解決。甚至有的企業(yè)直接忽視內(nèi)部審計(jì)，把內(nèi)部審計(jì)看成現(xiàn)代企業(yè)管理的一種時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，這正是因?yàn)槊駹I企業(yè)還未普遍認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。很多公司的經(jīng)理層還僅僅認(rèn)為審計(jì)的的工作就是查錯防弊，所以審計(jì)工作都僅僅集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域卻沒有貫徹到管理和經(jīng)營領(lǐng)域，由于審計(jì)工作過與局限，因此內(nèi)部審計(jì)工作很難有較大發(fā)展和作用。管理層未充分認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)的重要性，還使內(nèi)部審計(jì)在組織結(jié)構(gòu)中與其他職能部門處于同一個(gè)層面上，并未使內(nèi)部審計(jì)部門得以凸顯，缺乏專門的制度與舉措來體現(xiàn)內(nèi)審獨(dú)特地位，使內(nèi)部審計(jì)部門很難充分發(fā)揮其功能及意義，這也使得審計(jì)報(bào)告也得不到重視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不容易使管理者及時(shí)得知和解決。　�。ㄈ�）民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的定位和機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂　　我國很大一部分的民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征主要表現(xiàn)為高度集中和封閉，他們往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者說了算，一切決策由他們定，但他們的專業(yè)知識技能又不一定是最好的，甚至有些管理者的能力很差，由于企業(yè)主的經(jīng)營理念、經(jīng)營作風(fēng)、文化水平的不同，內(nèi)部審計(jì)的方向和重點(diǎn)就會直接受到影響，還會影響到審計(jì)結(jié)論的表達(dá)。并且由于產(chǎn)權(quán)基本上都集中在家族成員手中，“內(nèi)部人說了算”，而且這些家族成員或朋友缺乏專業(yè)背景和技能，但他們卻擔(dān)任了重要的崗位，其中包括內(nèi)部審計(jì)部門，這樣企業(yè)就很難吧內(nèi)部審計(jì)放在一個(gè)合理的位置，很難給內(nèi)部審計(jì)一個(gè)準(zhǔn)確的定位。目前民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在定位上的混亂以及進(jìn)而導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上的混亂主要是由于由于民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在理論上的指導(dǎo)、缺乏理論研究滯后等問題，所以大量民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)照搬國有企業(yè)，或者是照搬境外企業(yè)，并且只是機(jī)械地套用，在照搬時(shí)沒有認(rèn)真思考民營企業(yè)的內(nèi)在特征。目前有的民營企業(yè)雖然設(shè)置了獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，但并威高于其他部門而是處于平行的地位。甚至現(xiàn)在出現(xiàn)民營企業(yè)將審計(jì)機(jī)構(gòu)與其他部門合并，或在財(cái)會部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員的現(xiàn)象。這樣不明確的內(nèi)部審計(jì)定位和混亂的機(jī)構(gòu)設(shè)置不能使內(nèi)部審計(jì)的保持獨(dú)立性和權(quán)威性，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展。另外我國民營企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識和需求目前還普遍處于初級階段， 國家很少引導(dǎo)民營企業(yè)如何建立與開展內(nèi)部審計(jì)的開展，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)還是民營企業(yè)的一種自愿并根據(jù)自己需要來決定是否建立以及如何建立的自主行為，可他們還沒有認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)的重要性，在缺乏引導(dǎo)的情況下，在民營企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，很多企業(yè)就選擇了照搬國有企業(yè)模式，根本未考慮是否符合自己的企業(yè)發(fā)展需要，在此過程中由于未考慮民營企業(yè)本身的特點(diǎn)，只是機(jī)械地照搬套用，造成了目前機(jī)構(gòu)設(shè)置上的混亂�！　。ㄋ模┬畔⒒瘜�內(nèi)部審計(jì)的沖擊　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和信息時(shí)代的到來，無紙化辦公已成為了現(xiàn)實(shí)，作為管理的重要組成部分的內(nèi)部審計(jì)也理所應(yīng)當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)全面網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化可以節(jié)省時(shí)間和精力，這樣就節(jié)省了人員的配備，減少企業(yè)開支，很多企業(yè)就是擔(dān)心開支而是內(nèi)部審計(jì)與其他部門合并。另外網(wǎng)絡(luò)化是內(nèi)部審計(jì)更便捷，監(jiān)督更全面更廣泛，反饋信息速度加快，是問題及時(shí)得以解決。可是現(xiàn)實(shí)卻并非如此，據(jù)中國內(nèi)部審計(jì)委員會在2012年對1560家國有企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有1.24%的審計(jì)項(xiàng)目開展了計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，這說明充分運(yùn)用和利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)開展審計(jì)工作還為真正實(shí)行，審計(jì)工作還是以手工操作為主，很少涉及快捷方便準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)程序、網(wǎng)絡(luò)信息審計(jì)，是內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展受到很大阻礙，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效果，使內(nèi)部審計(jì)失去了對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督、服務(wù)作用�！　。ㄎ澹﹥�(nèi)部審計(jì)局限，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)缺乏溝通　　目前我國民營企業(yè)普遍性把內(nèi)部審計(jì)定位于監(jiān)督導(dǎo)向，并且內(nèi)部審計(jì)職能與外部 審計(jì)職能之間的界定十分不清楚，并且在我國還沒有與民營企業(yè)如何建立內(nèi)部審計(jì)制度相關(guān)的立法，更沒有作為指導(dǎo)的現(xiàn)成的理論和準(zhǔn)則，沒有明確的指導(dǎo)，民營企業(yè)很難把準(zhǔn)方向，把握好重點(diǎn)。此外，資本結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)即所有權(quán)的歸屬權(quán)，而治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系是十分密切的。目前我國民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率嚴(yán)重偏低，在這種資本結(jié)構(gòu)的作用下，民營企業(yè)的決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本是歸同一人所有，主要投資者與主要管理者也都是同一幫人，因?yàn)樨?fù)債率嚴(yán)重偏低所以缺乏債務(wù)治理機(jī)制。由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都?xì)w內(nèi)部人所有， 所以企業(yè)沒有社會化的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)處于決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)合一的狀態(tài)，致使內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展止步不前。經(jīng)營者的理念落后，民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論研究滯后內(nèi)部審計(jì)制度最初在民營企業(yè)建立內(nèi)的目的是為了錯誤并防止弊，因而把財(cái)務(wù)審計(jì)作為其工作重點(diǎn)。但是，市場競爭越來越激烈，而內(nèi)部管理的主要目標(biāo)又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所以，現(xiàn)代企業(yè)的要求以不能適應(yīng)于民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)原有的查找錯誤防止弊端發(fā)生的目的。此外，大多數(shù)民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)與外部審計(jì)之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，這就使得外部審計(jì)工作難度加大，或者導(dǎo)致內(nèi)審重復(fù)進(jìn)行外審的部分審計(jì)工作，既浪費(fèi)了資源也使工作效率的低下。　　三、完善民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的策略　�。ㄒ唬┙∪珒�(nèi)部審計(jì)制度，確保內(nèi)審部門的獨(dú)立性和權(quán)威性　　內(nèi)部審計(jì)可以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并對國家的方針、政策和法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實(shí)施有很大幫助，從而使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大降低。因此，民營企業(yè)要保證期經(jīng)營活動的順利進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)制度的建立健全與嚴(yán)格要求公司各個(gè)部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行是十分必要的。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性一定要保證，我們應(yīng)該設(shè)置單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)部門，獨(dú)立進(jìn)行一些工作，堅(jiān)決避免與其他部門合并貨一起辦公。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門的人員要能夠穩(wěn)定下來，由專業(yè)的高技能的專業(yè)審計(jì)人員擔(dān)任此職務(wù)，并保證他們不承擔(dān)除此工作以外的其他工作以免他們沒有足夠的時(shí)間來更好地完成審計(jì)工作。另外，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)高于其他部門，在其他部門中凸顯出來，只有這樣才能使其具有權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)得到明確規(guī)定，只有這樣才能使內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用有效發(fā)揮�！　。ǘ�）提高民營企業(yè)管理者對內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要保證是提高民營企業(yè)管理者對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)者決定企業(yè)的一切決策，只有他們認(rèn)識到位足夠重視，內(nèi)審計(jì)部門才能成功建立并獨(dú)立于其他部門，舍得配備足夠?qū)�業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員并肯花費(fèi)一定資金對他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。外部審計(jì)的例行行為并不是審計(jì)的全部內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)在作為作為企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制是更重要的�！　∈紫�，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)的提高是第一位的，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者很多都是企業(yè)創(chuàng)辦者或家族長者，沒有接受過專業(yè)教育。另外擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛、提高其經(jīng)營管理水平也必不可少；其次，要讓更多的民營企業(yè)重視內(nèi)部審計(jì)并發(fā)展內(nèi)部審計(jì)，廣泛宣傳內(nèi)部審計(jì)的重要性和作用是十分關(guān)鍵的一步，當(dāng)然除了讓民營企業(yè)重視內(nèi)部審計(jì)還要使其積極設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并安排專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員的地位在原有基礎(chǔ)上均得到提高，用實(shí)際行動來推動民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。“防范重于糾正、制度促進(jìn)管理、服務(wù)重于監(jiān)督”的審計(jì)理念應(yīng)扎根于管理者的心中，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠注重防范與未然在問題出現(xiàn)變大之前就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋是管理者得到關(guān)注并解決，使審計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中發(fā)揮巨大作用。　�。ㄈ�）明確內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)與定位，合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)　　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位是處極其重要而又特殊的，民營企業(yè)必須首先認(rèn)識到。這一點(diǎn)。民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是其各組成部門工作的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)內(nèi)部審計(jì)制度的完善和順利進(jìn)行是必不可少的一部分。只有加強(qiáng)對內(nèi)部控制的有效監(jiān)督與客觀的對其進(jìn)行評價(jià)，我們才能確保切實(shí)地執(zhí)行內(nèi)部控制制度并能夠在外部環(huán)境發(fā)生任何變化使我們都能及時(shí)應(yīng)對。　　企業(yè)制度在不斷地創(chuàng)新中和其治理結(jié)構(gòu)也在一步步得完善，集團(tuán)應(yīng)該設(shè)置包括審計(jì)部門在內(nèi)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)來適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新。對于審計(jì)機(jī)構(gòu)及其設(shè)置，我認(rèn)為在股東大會、董事會及經(jīng)理層之下應(yīng)分別設(shè)立監(jiān)事會、審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)部門三各部門，三者從上到下應(yīng)該在業(yè)務(wù)上存在指導(dǎo)關(guān)系，但在這三者之間內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該比其他各職能部門高，其在業(yè)務(wù)上向?qū)徲?jì)委員會報(bào)告業(yè)績，在行政上向經(jīng)理層報(bào)告工作�！　。ㄋ模┘涌靸�(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型　　推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的全面轉(zhuǎn)型，加快信息化建設(shè)雖然是很必要很急迫的，但我們不應(yīng)該追求速度，不應(yīng)走大躍進(jìn)的老路，不應(yīng)是一下子就可以完成的，只求速度就會是質(zhì)量下降，最終難以達(dá)到要求，所以我們應(yīng)該分步、分層地逐漸實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：首先轉(zhuǎn)變審計(jì)理念對內(nèi)部審計(jì)本質(zhì)的認(rèn)識由檢查企業(yè)系統(tǒng)向控制機(jī)制的轉(zhuǎn)變；其次全面化理解內(nèi)部審計(jì)的職能，由單純監(jiān)督向把監(jiān)督與服務(wù)同時(shí)執(zhí)行轉(zhuǎn)變；再次是要有合適的審計(jì)目標(biāo)，從查錯糾弊逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部控制評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估；然后在原有審計(jì)內(nèi)容上，由財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)控制和信息系統(tǒng)控制；還有在審計(jì)的方式上，由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑�、事中全過程監(jiān)督；最后在審計(jì)的手段上，隨著信息化的到來，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)越來越普遍，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋也在逐漸加大，所以應(yīng)由以手工操作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳�用�?jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為主，充分發(fā)揮信息時(shí)代帶來的便利�！　。ㄎ澹┯墒潞髮徲�(jì)轉(zhuǎn)向事前控制為主，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相協(xié)調(diào)　　單純的事后審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動多元化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的今天已不能滿足對企業(yè)的經(jīng)營活動做出全面、科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評價(jià)的要求。為了保證決策準(zhǔn)確無誤和降低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)前移內(nèi)部審計(jì)的“關(guān)口”，由原先的事后審計(jì)向事前控制為主轉(zhuǎn)變，在注重內(nèi)部審計(jì)工作的同時(shí)，要使外部審計(jì)的監(jiān)督作用得到有效發(fā)揮，使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)被有效防范和化解。所以，內(nèi)部審計(jì)要不斷擴(kuò)大新的審計(jì)領(lǐng)域，不僅要在內(nèi)部糾錯除弊，外部審計(jì)可以使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)化，結(jié)合兩種審計(jì)手法，不僅可以突出服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的職能，還可以發(fā)現(xiàn)管理過程中多個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，這樣就可以更及時(shí)地采取有效的措施，使經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)責(zé)權(quán)得以保證。民營企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期審計(jì)目標(biāo)還要提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，要多渠道、多專業(yè)、多元化選拔專業(yè)審計(jì)人員，加大人員構(gòu)成的多元化，并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任感、使命感與主動性和獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)在熟悉財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上，盡其最大的可能了解其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，掌握其他領(lǐng)域的理論知識和實(shí)踐技能，只有這樣他們才能全面做好審計(jì)工作，使審計(jì)工作不單調(diào)實(shí)現(xiàn)多元化，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門才能真正為企業(yè)的發(fā)展作出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)�！　∷摹⒔Y(jié)語　　民營企業(yè)是一種新興的產(chǎn)業(yè)形式。民營企業(yè)富有獨(dú)特魅力也有很強(qiáng)的生命力，正日益影響著我國民經(jīng)濟(jì)并成為的重要組成部分。與此同時(shí)，民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題并不是十分樂觀，它存在很多問題，這種問題也越來越受到人們的關(guān)注和重視。解決民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題是民營企業(yè)很關(guān)鍵的一步。完善民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)是一個(gè)持久、變化的過程。目前經(jīng)濟(jì)形勢一直不穩(wěn)定，不斷變化，當(dāng)下環(huán)境使企業(yè)審計(jì)面臨著很多新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)已落后于經(jīng)濟(jì)全球化的腳步。但是，我國內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的腳步一直在向前，內(nèi)部審計(jì)工作者們在面對挑戰(zhàn)是毫不退宿，不斷擴(kuò)大新領(lǐng)域，爭取新機(jī)遇，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)表現(xiàn)出了快速發(fā)展的趨勢，為企業(yè)的高速發(fā)展注入一股力量。我們相信我國內(nèi)部審計(jì)事業(yè)會發(fā)展得越來越好，發(fā)展前景會一片光明。