筆者在調查中發(fā)現，很多民營企業(yè)在內部審計人員的任用和培養(yǎng)方面缺乏力度，造成內審工作無法發(fā)揮其應有的作用，影響企業(yè)的長遠發(fā)展�！　《鄶得駹I企業(yè)選拔內審人員的環(huán)節(jié)不科學。在選用內部審計人員時，部分民營企業(yè)主要從財會部門抽調人員，或由企業(yè)老總直接任命；有些民營企業(yè)在內部審計人員崗位出現空缺時，會讓財務經理兼任，實行“兩塊牌子一套班子”，這些選拔機制缺乏明確的標準，已成為普遍存在的通病。另外，對內審人員的培訓也不到位。一些企業(yè)在內部審計人員確定后，高層管理者會與其進行一次談話，審計人員便把“擔子”從管理者“桌旁”擔了起來。但多數民營企業(yè)內審人員沒有經過專門的培訓，缺乏相關的審計管理能力，影響了審計質量和效果�！　」P者認為，民營企業(yè)首先要重視內部審計人員的培養(yǎng)工作。一是思想重視，企業(yè)領導層要認識到內部審計是中高層管理者與員工管理信息傳遞的紐帶，也是實施民營企業(yè)各項管理工作的監(jiān)督與服務的第一責任人，在各部門管理工作中發(fā)揮組織和示范作用。二是建立科學、全面的培養(yǎng)機制。要培養(yǎng)內審人員溝通和協(xié)調的能力。良好的溝通不僅能促使內部審計工作更好地開展，還可以幫助審計人員擺脫專業(yè)局限性，了解更多跨領域的知識。培養(yǎng)審計人員發(fā)現和解決問題的能力。在日常的內部審計過程中，領導層應進一步建立健全企業(yè)內部審計工作機制，從事后審計轉向事中、事前審計，使之貫穿于經營管理的全過程，審計人員要具備在第一時間發(fā)現問題、解決問題的能力。培養(yǎng)審計人員收集和檢索企業(yè)經營過程中各項信息的能力。內部審計直接與各項管理情況接觸，因此審計人員無論是通過與管理層和企業(yè)員工的談話，還是參與對民營企業(yè)內審的全過程，都有機會收集到大量的信息。在這些信息中，能否檢索出有價值的部分并歸納整理，及時上報給企業(yè)管理層，將直接影響到企業(yè)經營管理政策的制定及整體管理的質量。三是讓內審人員參與管理，參與決策討論及民營企業(yè)制度建設等活動，讓其準確把握管理意圖，加大管理思想在實際審計工作中貫徹執(zhí)行的力度，更好地發(fā)揮審計的作用�！　∑浯�，要建立科學合理的選拔機制。要明確任職標準。管理層要以“因崗聘人、人崗匹配”的用人原則，對每個崗位的工作目標、職責和任職要求等進行界定，并制定出與民營企業(yè)文化相符的用人制度，指導對內審人員的選拔。要制定科學的考核評價機制�？己丝梢苑譃樘嵘�前考核和提升后考核，這兩種考核均可以通過對日常工作能力評定和專業(yè)測試來實現，具體可以設計行為觀察、管理能力測試及業(yè)績評估等環(huán)節(jié)來考核內審人員。