當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對本單位各項(xiàng)管理工作發(fā)揮著上情下達(dá)、下情上報(bào)、聯(lián)通左右、協(xié)調(diào)四方等作用，是指導(dǎo)服務(wù)單位內(nèi)部管理的紐帶。其指導(dǎo)服務(wù)單位內(nèi)部管理能力的高低，決定著內(nèi)部審計(jì)工作的整體水平。為此，抓好內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的自身能力建設(shè)，提高其指導(dǎo)服務(wù)能力，就等于抓住了內(nèi)部審計(jì)工作的主要矛盾，抓住了總攬全局的“牛鼻子”。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)著力做好以下四個(gè)方面的工作�！　∫皇亲ズ脙�(nèi)部管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣。內(nèi)部審計(jì)部門要挖掘、總結(jié)這些年來自身建設(shè)以及指導(dǎo)和服務(wù)的典型經(jīng)驗(yàn)，既要挖掘和總結(jié)內(nèi)部審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，也要挖掘和總結(jié)內(nèi)部管理工作的經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，召開內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場推介會和座談會等，及時(shí)下發(fā)經(jīng)驗(yàn)材料，組織宣傳報(bào)道，推廣經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到共同提高、整體推進(jìn)的效果�！　《�是抓好內(nèi)部審計(jì)的調(diào)研工作�，F(xiàn)在，一些單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對單位內(nèi)部管理各種情況知之不多、知之不深，這就要求各級審計(jì)機(jī)構(gòu)抓緊補(bǔ)課，開展好內(nèi)部審計(jì)工作調(diào)研。通過調(diào)研，了解和掌握內(nèi)部審計(jì)工作的總體情況和突出問題，制定出符合實(shí)際、綱舉目張的對策，抓住內(nèi)部審計(jì)工作的主動權(quán)�！　∪�是廣泛開展各種指導(dǎo)和服務(wù)活動。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要有所擔(dān)當(dāng)，科學(xué)制定實(shí)施年度審計(jì)工作計(jì)劃，安排各類內(nèi)審活動，并將內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)和服務(wù)的功能體現(xiàn)和滲透在各種活動中，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能。如開展審計(jì)案例分析、現(xiàn)場觀摩內(nèi)審成果、考核內(nèi)審評比、內(nèi)部審計(jì)優(yōu)秀論文和優(yōu)秀內(nèi)審項(xiàng)目評選等活動，推進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級。　　四是通過內(nèi)部審計(jì)幫助單位內(nèi)部管理工作解決實(shí)際困難。審計(jì)機(jī)構(gòu)要根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，對制約單位事業(yè)發(fā)展的制度瓶頸、體制障礙和財(cái)務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖崂�，研究相�?yīng)的對策，向領(lǐng)導(dǎo)層建言獻(xiàn)策，幫助解決內(nèi)部管理中的困難，贏得領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的認(rèn)同，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的凝聚力，創(chuàng)造內(nèi)部審計(jì)事業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇和環(huán)境。