近年來，重慶市開州區(qū)審計(jì)局牢固樹立“科技強(qiáng)審”理念，積極探索推進(jìn)審計(jì)信息化、數(shù)字化建設(shè)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效，出臺《審計(jì)業(yè)務(wù)“六中心”數(shù)字化管理辦法》，對審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行流線型作業(yè)，實(shí)現(xiàn)全局信息化管控，切實(shí)促進(jìn)提高審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率，有力推動審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。

審計(jì)業(yè)務(wù)“六中心”，即依托審計(jì)管理系統(tǒng)（OA）、現(xiàn)場審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)（AO）、開州區(qū)數(shù)字化審計(jì)分析平臺及審計(jì)整改管理等系統(tǒng)組建成“指揮管理中心、組織實(shí)施中心、數(shù)據(jù)分析中心、現(xiàn)場執(zhí)行中心、質(zhì)量管控中心和整改督查中心”。通過信息化手段對“六中心”進(jìn)行實(shí)時動態(tài)化的管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全局一盤棋、一體化的審計(jì)格局。

一是組建“指揮管理中心”。負(fù)責(zé)對全局審計(jì)工作的決策和指揮，對工作規(guī)劃、審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目的總體把控，以及審計(jì)人員的統(tǒng)一調(diào)配和調(diào)整。二是組建“實(shí)施中心”。負(fù)責(zé)研究審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)、范圍和重點(diǎn)，提出審計(jì)思路和方向，負(fù)責(zé)研究審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新問題及疑點(diǎn)線索。三是組建“數(shù)據(jù)分析中心”。項(xiàng)目審計(jì)期間，依托AO、數(shù)據(jù)軟件和開州區(qū)數(shù)字化審計(jì)分析平臺，負(fù)責(zé)電子數(shù)據(jù)集中采集、整理、分析及管理；負(fù)責(zé)開展數(shù)據(jù)分析，形成審計(jì)重點(diǎn)事項(xiàng)和疑點(diǎn)線索等審計(jì)成果。非項(xiàng)目審計(jì)期間，負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行建設(shè)、維護(hù)和更新；負(fù)責(zé)審計(jì)管理系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)研究探索數(shù)據(jù)信息的跨行業(yè)、跨部門綜合分析利用。四是組建“現(xiàn)場執(zhí)行中心”。項(xiàng)目實(shí)施期間，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的審前調(diào)查、分析核查；負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)分析形成的重點(diǎn)事項(xiàng)和疑點(diǎn)線索進(jìn)行延伸核查；負(fù)責(zé)編制取證記錄和審計(jì)工作底稿；負(fù)責(zé)將現(xiàn)場核查發(fā)現(xiàn)的問題反饋給組織實(shí)施中心。五是組建“質(zhì)量管控中心”。依托OA系統(tǒng)，負(fù)責(zé)在審計(jì)質(zhì)量控制、法制審理、業(yè)績考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、后勤保障等方面對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行過程控制和支持。六是組建“整改督查中心”。依托市審計(jì)局審計(jì)整改管理系統(tǒng)，按照“一個項(xiàng)目一套臺賬”建立項(xiàng)目整改臺賬，構(gòu)建審計(jì)整改跟蹤督查全過程動態(tài)管理機(jī)制；負(fù)責(zé)被審計(jì)單位、有關(guān)部門落實(shí)審計(jì)整改的督查工作；負(fù)責(zé)審計(jì)移交線索辦理情況的協(xié)調(diào)督促工作；負(fù)責(zé)整改期和整改期滿后的督促落實(shí)、審核認(rèn)定和臺賬填報(bào)。（陳燕）