浙江省瑞安市審計局認真落實審計項目審計組織方式“兩統(tǒng)籌”工作要求，聚焦審計項目的科學規(guī)劃、組織優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新三個維度，積極推行 “統(tǒng)+融”來認真落實“兩統(tǒng)籌”，不斷提高審計工作科學化水平。

一是統(tǒng)籌項目安排，融入“一盤棋”工作格局。強化對全市審計工作的統(tǒng)籌部署，圍繞財政、經(jīng)濟責任等重點審計領(lǐng)域，出臺年度總體工作方案和指導意見，形成全市審計“一盤棋”工作格局。今年創(chuàng)新推行“財政+”清單式、研究式審計模式，依托審計數(shù)據(jù)分析平臺，將本級財政預算執(zhí)行審計與部門預算執(zhí)行審計、鎮(zhèn)街財政審計、專項資金審計調(diào)查融合在一起，對財政資金從源頭到終端進行一體化審計；將全市部門預算執(zhí)行全覆蓋審計與經(jīng)濟責任審計相融合，合并延伸調(diào)查同一部門單位事項，降低審計成本，減輕被審計單位負擔，做到“一審多項”“一審多果”“一果多用”。

二是統(tǒng)籌實施“大項目”，相互有機融合。將審人、審單位、審資金、審項目有機融合，對同一審計對象的不同領(lǐng)域?qū)徲媰?nèi)容，采取“部門預算+經(jīng)濟責任+專項審計調(diào)查”的組織模式，成立綜合協(xié)調(diào)組、數(shù)據(jù)分析組和現(xiàn)場實施組，以系統(tǒng)發(fā)力代替單兵作戰(zhàn)，實現(xiàn)審計資源統(tǒng)籌安排。

三是統(tǒng)籌技術(shù)力量，相互融合支撐。以非現(xiàn)場審計統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)場審計，組建大數(shù)據(jù)分析團隊，堅持數(shù)據(jù)先行，實行項目審前總體分析，編制查核任務(wù)清單，對審計項目提供強有力的“非現(xiàn)場”支撐。今年部門預算執(zhí)行全覆蓋審計，制定了預算編制、預算執(zhí)行、沉淀資金和往來款管理、資金存放管理、公務(wù)派車等10個專題30個審計事項，大大提高了部門預算執(zhí)行審計監(jiān)督效能。（吳余華）