提起訂貨這個詞匯相信大家都不陌生，而我們傳統(tǒng)的訂貨方式無非就是電話、郵件、QQ、微信等方式聯(lián)系商家，然后通過商家提供相關(guān)信息做價格比對，參數(shù)比對等等進(jìn)行循環(huán)式的提問、反饋，最后達(dá)成協(xié)議進(jìn)行匯款、運輸?shù)�。疫情下�?fù)工復(fù)產(chǎn)期間，訂貨更是成為最頭疼的事！

說了這么多也許大家感覺好繁瑣，沒錯，傳統(tǒng)的訂貨模式就是這么繁瑣，不僅繁瑣，這種傳統(tǒng)的訂貨方式因為訂單分散而且出現(xiàn)的漏單、錯單的頻率極大。

價格方面也不讓人省心，傳統(tǒng)的模式產(chǎn)品多，差價少并且各個經(jīng)銷商的價格不一致，導(dǎo)致計價、報價混亂等等一系列諸多問題。

業(yè)務(wù)方面因為批發(fā)商與經(jīng)銷商之間的渠道相當(dāng)單一，主要依賴于業(yè)務(wù)人員這個橋梁，對于任何一個企業(yè)而言人員的流動是常事，但是客戶的流失將是企業(yè)無法預(yù)估的損失。另外，惰性是人類的天性，一旦讓業(yè)務(wù)人員形成固定的客戶資源后，業(yè)務(wù)人員容易吃老本，不思進(jìn)取，沒有了拓展新客戶的欲望，公司的考核也將成為一種擺設(shè)。

煙臺的芝罘（fú）區(qū)尉郭百貨商行尉老板，從事日用品、小家電等日用百貨的銷售配送工作10年。隨著經(jīng)驗不斷的積累，生意越做越大，目前有業(yè)務(wù)員8人，送貨司機5人，送貨車4輛。

尉郭百貨商行尉老板對信息化很重視，之前使用傳統(tǒng)進(jìn)銷存管理軟件，業(yè)務(wù)員每天到客戶現(xiàn)場手工抄單，每人每天20幾張訂單，8名業(yè)務(wù)員晚上回倉庫后，共計100-200來張手工單要交給庫管備貨。

庫管備貨過程中，由于手工單據(jù)上的字跡潦草、不清晰等問題，需要經(jīng)常與業(yè)務(wù)員電話溝通，當(dāng)天晚上完成商品備貨需要加班到很晚，工作效率極低，并且經(jīng)常發(fā)錯貨。

次日文員錄單，同樣會因為手工單據(jù)字跡的問題與業(yè)務(wù)員電話溝通，不但影響自己的工作效率，也會影響業(yè)務(wù)員次日的客戶拜訪、開單效率。

自2018年下半年開始，尉老板就意識到，目前業(yè)務(wù)員手工抄單、文員二次錄單的業(yè)務(wù)模式，嚴(yán)重制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。尉老板開始主動尋找一款能夠讓業(yè)務(wù)員移動下單、甚至能讓客戶自助下單的應(yīng)用，直到遇到好生意。

訂單量提高20%

業(yè)務(wù)員之前都是手寫單據(jù)為客戶開單，每個業(yè)務(wù)員每天最多跑20來家店。使用好生意后，業(yè)務(wù)員通過手機為客戶開單，每人每天能至少多跑5家以上的客戶，訂單量明顯提升；業(yè)務(wù)員引導(dǎo)客戶直接用旺鋪自助下單，下單效率更高，節(jié)省更多時間溝通新客戶。

尉老板表示使用好生意將近半年，現(xiàn)在下游客戶的訂單量整體提高了20%。而且現(xiàn)在開始慢慢培養(yǎng)客戶在好生意手機旺鋪自主下單的習(xí)慣，讓業(yè)務(wù)員把更多的精力放在新客戶的拓展上。

備貨效率提高35%

使用好生意后，業(yè)務(wù)員開單、客戶自助下單標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，訂單均可實時傳遞到倉庫，老板娘可以用電腦、手機直接進(jìn)行審核、打印。

老板提前2小時下班

單據(jù)審核完后，庫管直接備貨發(fā)貨，再也不需要因為手工寫單不清晰的問題而反復(fù)確認(rèn)，這樣一來不但提高工作效率、也降低了發(fā)錯貨的概率，備貨效率提高了35%，庫管可以提前一兩個小時下班。

除此之外，尉老板還可以通過好生意的手機端移動管生意，隨時隨地可以查看店鋪經(jīng)營數(shù)據(jù)，不必把自己拴在倉庫，很大精力都釋放出來了。在使用好生意近半年之后，尉老板已經(jīng)開始籌備青島分公司，準(zhǔn)備充分利用好生意的營銷功能，拓展青島市區(qū)的業(yè)務(wù)和市場。